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【天極網(wǎng)數(shù)碼頻道】10月27日，第十一屆中國北京國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會(以下簡稱“文博會”)在北京隆重舉行。當(dāng)天上午，一場匯聚了國際組織高級官員、國家產(chǎn)業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、國內(nèi)外業(yè)界知名專家、學(xué)者和企業(yè)家的主題報告會正式宣告了此次文博會的開幕。本屆文博會以“激發(fā)文化活力，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”為主題，作為國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)代表，閱文集團(tuán)CEO吳文輝受邀出席此次開幕式主題報告會并發(fā)表演講。他以閱文的發(fā)展歷程和創(chuàng)新成果為例，展示文化供給側(cè)改革的實踐經(jīng)驗，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域提示更多可能，受到了參會單位和媒體的高度關(guān)注。

(上圖：閱文集團(tuán)CEO吳文輝出席第11屆北京文博會開幕式)

培育“新主體”網(wǎng)絡(luò)文學(xué)壯大釋放內(nèi)容生產(chǎn)者活力

在這次題為”創(chuàng)新推進(jìn)文化供給側(cè)改革，共建IP產(chǎn)業(yè)高效生態(tài)”的演講中，吳文輝直言，近年來文化行業(yè)在發(fā)展過程中也遇到了創(chuàng)新力不足、文化精品缺乏等問題。如何從供給側(cè)發(fā)力，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新，吳文輝用其十余年行業(yè)領(lǐng)創(chuàng)實踐作了注腳。他將文化行業(yè)供給側(cè)創(chuàng)新的核心要素歸納為四點：培育新主體、培育新產(chǎn)業(yè)、培育新生產(chǎn)要素、培育新動力。

“近年來在文化行業(yè)中活力激發(fā)得最明顯的，就是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)”。作為快速崛起的文化行業(yè)“新主體”，中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)僅用了十余年的時間，就完成了從無到有、從小到大、由點及面的發(fā)展布局。吳文輝和他的閱文團(tuán)隊被業(yè)界公認(rèn)為中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)最重要的奠基人，從2002年創(chuàng)立起點中文網(wǎng)開始，閱文團(tuán)隊通過抓住每一次變革機(jī)會，開創(chuàng)了無數(shù)個“第一”，讓這個嶄新的文學(xué)形式釋放出了巨大的活力：第一個在業(yè)內(nèi)實施付費閱讀，奠定網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)化基礎(chǔ);第一個推出作家福利制度，推動網(wǎng)絡(luò)作家職業(yè)化;第一個推出“白金作家”制度，開啟網(wǎng)絡(luò)作家品牌化;第一個運行粉絲制度，揭開“粉絲經(jīng)濟(jì)”大幕;第一個布局“全閱讀+泛娛樂”，推動產(chǎn)業(yè)升級;第一個將智能推薦引入移動閱讀應(yīng)用(QQ閱讀)，引領(lǐng)數(shù)字閱讀APP進(jìn)入智能化、個性化的新時代。

(上圖：第11屆北京文博會閱文集團(tuán)宣傳墻)

創(chuàng)新實踐的背后，是對“培育新生產(chǎn)要素”的重視，這也是吳文輝強(qiáng)調(diào)的文化供給側(cè)改革的另一個發(fā)力重點。“人是最重要的生產(chǎn)要素，也是產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在”，基于鼓勵創(chuàng)作、回報作家的初衷，2003年，吳文輝等人率先在起點中文網(wǎng)實施付費閱讀的VIP模式，將讀者的付費收入用于給作家發(fā)放稿酬，這一當(dāng)時被業(yè)內(nèi)認(rèn)為不可理喻、“自尋死路”的做法，后來卻被證明是極具前瞻性的正確戰(zhàn)略。VIP收費模式幫助更多作家獲得穩(wěn)定收入，使得閱文團(tuán)隊在起步階段就攏住了大量優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家。其后相繼開創(chuàng)的作家福利制度、“白金作家”制度、月票打賞等粉絲制度等一系列制度建設(shè)，逐步構(gòu)建起完整的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家生態(tài)以及獨有的創(chuàng)作分發(fā)互動模式，同時也奠定了閱文團(tuán)隊始終能夠在競爭中保持領(lǐng)先。

目前閱文旗下?lián)碛袆?chuàng)作者總數(shù)高達(dá)400萬，作者數(shù)量、頂尖作家數(shù)量行業(yè)居首，同時，海量優(yōu)質(zhì)作品的創(chuàng)作更新又構(gòu)筑了對讀者的強(qiáng)大吸引，領(lǐng)先的互動模式和粉絲制度使得閱文成為業(yè)界規(guī)模最大、用戶黏度和付費率最高的粉絲聚合運營平臺，目前閱文旗下全渠道觸達(dá)六億用戶，日活躍用戶數(shù)行業(yè)領(lǐng)先。

建設(shè)全新“內(nèi)容連接2.0”共建IP產(chǎn)業(yè)高效生態(tài)

隨著付費閱讀的推廣和粉絲經(jīng)濟(jì)的不斷壯大，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與出版、影視、游戲、動漫等周邊文化領(lǐng)域的接觸越來越密切，“培育新產(chǎn)業(yè)”成為可能。在前期累積了大量全版權(quán)營銷成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，2012年，吳文輝開始提出“泛娛樂”的概念，決心打造貫通全部相關(guān)文化領(lǐng)域的IP生態(tài)產(chǎn)業(yè)，為用戶打造更多樣的文化產(chǎn)品�！爱�(dāng)然，IP生態(tài)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，不是一蹴而就的事情，事實上我們也在摸索中前行�！�

今年3月，吳文輝在UP2016騰訊互動娛樂年度發(fā)布會上第一次提出 “內(nèi)容連接2.0”的生態(tài)概念，認(rèn)為數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)已由粗放經(jīng)營、單向流動的1.0時代開始進(jìn)入“內(nèi)容連接2.0”時代，IP價值的挖掘也由短線開發(fā)走向了長線開發(fā)。

作為“內(nèi)容連接2.0”的創(chuàng)始者，吳文輝同時賦予了它一套衡量標(biāo)準(zhǔn)，即：全體驗入口，全內(nèi)容引進(jìn)，全場景閱讀，全正版支持�！皟�(nèi)容連接2.0”之于1.0時代的進(jìn)化在于：如何更短地建立“人和內(nèi)容”之間的聯(lián)系，包括內(nèi)容的產(chǎn)生和包裝、運營和到達(dá)，以及內(nèi)容與用戶連接的過程中帶來的“泛娛樂開發(fā)”。”這是個更加開放的數(shù)字內(nèi)容生態(tài)圈，閱文集團(tuán)正在創(chuàng)新嘗試”，吳文輝說。

近年來，以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為重要源頭的IP文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，已成為國內(nèi)文化消費的重要一環(huán)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)也因此從小眾文學(xué)走向大眾流行文化，引起了包括IP產(chǎn)業(yè)界、媒體和學(xué)術(shù)界的極大重視。而作為網(wǎng)文行業(yè)的巨擘，近年大熱的IP改編作品如《步步驚心》《鬼吹燈》《盜墓筆記》《瑯琊榜》《擇天記》等等，悉數(shù)出自閱文平臺。

目前，閱文旗下作品總數(shù)達(dá)1000萬部，手握充足優(yōu)質(zhì)IP源頭的閱文集團(tuán)，并不停留于“發(fā)牌者”的角色，而是加力對“培育新動力”的探索。今年1月，閱文集團(tuán)聯(lián)手福布斯中文版正式揭曉年度“中國原創(chuàng)文學(xué)風(fēng)云榜”，這是業(yè)界第一份IP價值綜合盤點，閱文出手為IP價值制定衡量標(biāo)準(zhǔn)，意在主持IP產(chǎn)業(yè)生態(tài)新布局。今年6月，閱文召集業(yè)內(nèi)舉辦IP生態(tài)大會，又提出了“IP共營合伙人制度”的新模式。這一創(chuàng)新模式，概括地說，就是由IP源頭方作為IP經(jīng)營的發(fā)起者和組織者，把不同開發(fā)領(lǐng)域的合作伙伴利益捆綁在一起，在統(tǒng)一的IP世界觀之下，所有的項目大家共同參與，共擔(dān)風(fēng)險，共同獲利。共營合伙人體系的核心，在于確保對一個IP持續(xù)、深入的開發(fā)，以構(gòu)建全生命周期和全版權(quán)驅(qū)動，確保IP價值充分實現(xiàn)。